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  根据企业的实际需要,深入企业现场进行调查研究,对企业的财务状况进行分析与评价,提出具体改善措施和意见。

  (一)筹资规划
  根据企业生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,设计最优的筹资方案,根据企业资金的投放时间安排来予以筹划并及时地取得资金来源,妥善安排资本结构,努力降低财务风险。

  (二)投资规划
  根据企业的发展规划,设计最优的投资方案,通过规范企业的投资行为,建立有效的投资风险约束机制,强化对投资活动的监管,将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上,实现投资结构最优化和效益最佳化。

  (三)营运资金规划
  根据企业的发展规划,合理确定营运资金需要数量,加速资金周转,提高资金利用效果,保证企业的短期偿债能力; 
  提供流动资产规划决策,包括但不限于现金规划、有价证券投资规划、应收款项投资决策、库存投资决策和流动负债规划等。

  (四)利润分配管理
  根据企业的实际情况,设计最优的利润分配方案,包括但不限于利润分配方法、利润分配顺序、利润分配金额、利润分配时间等,使企业能长期、稳定发展。

  (五)其他
  提供公司财务运营流程优化、财务人员培训、账务处理指导、财务或税务筹划等服务;参与或审核重大经济合同并从专业角度提出意见和建议;为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询等服务。